Проработка масштаба: путь от 50 тысяч рублей в месяц до увеличения дохода в 10 раз, благодаря применению Master Kit. Продолжение истории Ирины, которая не остановилась на достигнутом, и решила масштабировать своё дело.
Раньше я была маленьким экспертом с маленькой онлайн-школой. После первых результатов наступило время стабильности. Параллельно с бизнесом прорабатывала отношения с мужем. Часто использовала тренажёр Связь — отношения и бизнес, деньги и отношения. Шаг за шагом я шла к масштабу.
Два года назад попробовала работать с продюсером. Не сложилось. Было ощущение, что меня загнали в рамки. Как будто я наёмный работник, а не хозяин бизнеса. Месяц работали вместе, более или менее удачно запустились, но отношения с продюсером не наладили и попрощались. Мне было неприятно находиться под давлением.
Я это не прорабатывала, просто сделала вывод, что не получилось, и отпустила ситуацию. Следующие два года продолжала работать одна. Причём продюсеры находили меня сами, как напоминание того, что дальше нужен масштаб. В 2023 году другой продюсер предложил сотрудничество, и я согласилась. Работаем вместе уже полгода. Прибыль школы увеличилась ещё в несколько раз, а если считать с момента покупки Master Kit, то уже в 10 раз. Раньше я получала 50 000 в месяц, сейчас 500 000.
Вообще, с продюсером было интересно. Я отследила два разных этапа нашего сотрудничества. Сначала было ровно то же самое, что в прошлый заход. Как будто на меня насели и пытаются поломать. Я протестовала внутренне, и внешне мне казалось, что со мной работает непрофессионал. Хотя умом понимала, что человек на самом деле экспертный, выступал тренером в крупном проекте. Спрашивала, как он нашёл мою школу и зачем ему такое направление? У нас существенная разница в возрасте, и знаете, людям разных поколений бывает непросто договориться друг с другом. У него было другое ви́дение, другой склад ума и другие подходы. На первом этапе сотрудничества мы никак не могли договориться друг с другом.
Не знаю, как это происходит в жизни, и удивляюсь. Вселенная как будто подкидывает ситуации, и тут же даёт инструменты, с этими ситуациями разобраться.
Я продолжаю работать с этим продюсером, и появляется восьмой уровень Master Kit. И тут всё, всё, всё встало на свои места, когда началась проработка ролей.
Ощущение, что мы соперничаем с продюсером, я прорабатывала через роли «эксперт/продюсер». Я позволила себе быть и тем и другим, и соперничество прекратилось. У нас сложились партнёрские отношения. Я могу ему что-то советовать, и он будет принимать мои советы. Также я слушаю его как эксперта и внедряю рекомендации. Проработка через роли нас объединила. Я ощутила, что мы теперь команда и от этого стало внутри очень легко.
Потом я заметила, что у меня появилось много свободного времени. Это было непривычно. С меня сняли функциональные обязанности, которые я раньше делала. Первое время старалась всё и всех поправить, ведь «я же знаю как лучше», потом через проработки успокоилась.
Следующим этапом была работа с отделом продаж, которая триггерила меня по полной. Там ребята совсем молодые, подходы у нас настолько разные, что с некоторыми моментами я ни в какую не соглашалась. Руководитель отдела давала на проверку скрипты продаж, чтобы я посмотрела со стороны эксперта в теме. Я занимаюсь войлочной обувью, а это не вязание, не шитьё, которое более-менее на слуху. Когда читала эти скрипты, меня подбешивало всё: слова не те, ошибки дурацкие.
Чтобы выйти из этого состояния, прорабатывала запрос «отдел продаж отдельно, я отдельно». Моя роль — быть руководителем проекта, я учу людей. Хоть сама хорошо продаю, для выхода на масштаб важно делегировать, нужен отдел продаж.
Если коротко подвести итоги, то пройти первый этап сотрудничества помогли проработки ролей, которые расставили по местам: где и что делаю я, как и чем занимается продюсер. На втором этапе масштаба, когда подключился отдел продаж, я использовала для проработки сознательные запросы в тренажёре Ситуация, принимала качества. Делала много проработок в Антиуправлении.
Не скрываю, что для масштаба в целом я делала очень много проработок. Больше, чем на предыдущих этапах развития.
Надеюсь, мой опыт, будет полезен другим пользователям.
Два года назад попробовала работать с продюсером. Не сложилось. Было ощущение, что меня загнали в рамки. Как будто я наёмный работник, а не хозяин бизнеса. Месяц работали вместе, более или менее удачно запустились, но отношения с продюсером не наладили и попрощались. Мне было неприятно находиться под давлением.
Я это не прорабатывала, просто сделала вывод, что не получилось, и отпустила ситуацию. Следующие два года продолжала работать одна. Причём продюсеры находили меня сами, как напоминание того, что дальше нужен масштаб. В 2023 году другой продюсер предложил сотрудничество, и я согласилась. Работаем вместе уже полгода. Прибыль школы увеличилась ещё в несколько раз, а если считать с момента покупки Master Kit, то уже в 10 раз. Раньше я получала 50 000 в месяц, сейчас 500 000.
Вообще, с продюсером было интересно. Я отследила два разных этапа нашего сотрудничества. Сначала было ровно то же самое, что в прошлый заход. Как будто на меня насели и пытаются поломать. Я протестовала внутренне, и внешне мне казалось, что со мной работает непрофессионал. Хотя умом понимала, что человек на самом деле экспертный, выступал тренером в крупном проекте. Спрашивала, как он нашёл мою школу и зачем ему такое направление? У нас существенная разница в возрасте, и знаете, людям разных поколений бывает непросто договориться друг с другом. У него было другое ви́дение, другой склад ума и другие подходы. На первом этапе сотрудничества мы никак не могли договориться друг с другом.
Не знаю, как это происходит в жизни, и удивляюсь. Вселенная как будто подкидывает ситуации, и тут же даёт инструменты, с этими ситуациями разобраться.
Я продолжаю работать с этим продюсером, и появляется восьмой уровень Master Kit. И тут всё, всё, всё встало на свои места, когда началась проработка ролей.
Ощущение, что мы соперничаем с продюсером, я прорабатывала через роли «эксперт/продюсер». Я позволила себе быть и тем и другим, и соперничество прекратилось. У нас сложились партнёрские отношения. Я могу ему что-то советовать, и он будет принимать мои советы. Также я слушаю его как эксперта и внедряю рекомендации. Проработка через роли нас объединила. Я ощутила, что мы теперь команда и от этого стало внутри очень легко.
Потом я заметила, что у меня появилось много свободного времени. Это было непривычно. С меня сняли функциональные обязанности, которые я раньше делала. Первое время старалась всё и всех поправить, ведь «я же знаю как лучше», потом через проработки успокоилась.
Следующим этапом была работа с отделом продаж, которая триггерила меня по полной. Там ребята совсем молодые, подходы у нас настолько разные, что с некоторыми моментами я ни в какую не соглашалась. Руководитель отдела давала на проверку скрипты продаж, чтобы я посмотрела со стороны эксперта в теме. Я занимаюсь войлочной обувью, а это не вязание, не шитьё, которое более-менее на слуху. Когда читала эти скрипты, меня подбешивало всё: слова не те, ошибки дурацкие.
Чтобы выйти из этого состояния, прорабатывала запрос «отдел продаж отдельно, я отдельно». Моя роль — быть руководителем проекта, я учу людей. Хоть сама хорошо продаю, для выхода на масштаб важно делегировать, нужен отдел продаж.
Если коротко подвести итоги, то пройти первый этап сотрудничества помогли проработки ролей, которые расставили по местам: где и что делаю я, как и чем занимается продюсер. На втором этапе масштаба, когда подключился отдел продаж, я использовала для проработки сознательные запросы в тренажёре Ситуация, принимала качества. Делала много проработок в Антиуправлении.
Не скрываю, что для масштаба в целом я делала очень много проработок. Больше, чем на предыдущих этапах развития.
Надеюсь, мой опыт, будет полезен другим пользователям.
Установки и другие некорректные программы
Если я масштабирую бизнес, то мне будет тяжело.
Если я делегирую задачи сотрудникам, то они не справятся.
Если я найму команду, то не смогу найти с ними общий язык.
Если мои сотрудники будут младше меня, то они ничего не поймут в моём бизнесе.
Если я масштабирую бизнес, то загоню себя в рамки, стану рабом работы.
